近年来，为了贯彻落实上级机关安排的某项特定任务，有些单位常常会设立一些临时机构全权负责某项工作。审计发现，这些临时机构的财务管理往往存在着不少问题。

主要问题是财务管理制度不严格，随意打白条，坐收坐支，支出偷梁换柱等现象严重。有的临时机构不断以经费困难为借口，向相关部门单位争取经费，造成非正规渠道收入增加；费用支出随意性较大，人员补助发放超标准,食堂伙食费开支较大等问题时有发生。

临时机构财务管理存在的问题，其主要原因是机构“临时”。一方面这些临时机构承担的任务一般都比较重要，因而工作考核往往更加关注工作成效，而对机构的财务管理、经费支出去向等则被忽视。另一方面这些临时机构工作人员多从各个部门临时抽调，工作任务结束便各归各位，因而部分临时机构负责人，对自己要求不严，对财务管理工作不重视。另外，临时机构一般由在职和改非县级领导担任负责人，监管部门很少跟踪监督，主管部门系出多头，无法监督，抽调人员与原单位暂时脱钩，造成临时机构成了“三不管”盲区。

如何防止和杜绝临时机构中出现的违纪违法行为？笔者建议，应从以下几个方面从严控制，加强监督。一是把好选人用人关。在控制临时机构人员配备总数的同时，要加强对临时机构的负责人和财务人员的教育和监督，增强责任意识和法律意识。二是建立健全财务管理制度。执纪执法部门要主动靠前，进行经常性检查，使制度能得到有效落实。同时，要充分发挥审计部门的监督作用，将临时机构的财务收支纳入审计常态监督范围，及时堵塞漏洞，防范于未然。