祝小 苏鹏（江苏省苏州市吴中区审计局）

 

近日，笔者有幸参加了一次绩效审计业务交流座谈会，对即将开展的绩效审计项目，由主审提出审计方案初步设想，凡到会人员都“听一听、看一看、议一议”，大家畅所欲言，提出了许多新思路、新点子，又考虑了一些难点、重点，审计视野豁然开朗了。在全局范围内对审计方案征求意见的做法让人眼前一亮，可谓广泛征集审计思路，充分发掘集体智慧。联想到在基层的审计工作中，参审人员对审计方案的制定、审计重点的确定乃至审计后期的宣传等参与度并不高，大量的审计工作都由主审代为完成，不尽有感而发，审计工作本来就是一项集体工作，审计更需“集体智慧”。
　　第一，发挥集体智慧，提高审计方案科学性。新修订的《国家审计准则》第57条规定：审计组应当调查了解被审计单位及其相关情况，评估被审计单位存在重要问题的可能性，确定审计应对措施，编制审计实施方案。这就从法律上明确了审计实施方案的责任人是审计组而非个人。审计组长、主审和参审人员都应参与其中，即便主审草拟方案初稿后审计组成员应集体讨论，对审计目标范围、内容重点、应对措施、职责分工等通盘考虑，多角度、全方位分析，提高审计方案的科学性，使审计人员心中有数，进入现场后能够快速入手开始审计。
　　第二，发挥集体智慧，增强审计过程深入性。俗语说的好，“柴多火焰高、人多办法好”，换者说“独脚难行、孤掌难鸣”。审计进行过程中，审计人员应注意资源的利用，信息的共享，用好集体智慧。一是要用好“内脑”，审计组成员之间要加强交流，可根据审计进度适时召开审计情况交换座谈会，对发现的重要问题线索进行讨论研究，及时调整审计应对措施，使审计调查更具针对性；二是要用好“外脑”，现代审计内涵不断扩展，环境审计、投资审计、政府绩效审计等，基层审计人员力量不足、专业知识不能完全满足审计工作需要的情况很多，能够借助外部专家的智慧，审计工作就能够更加深入有效。
　　 第三，发挥集体智慧，转化审计成果多样性。俗话说“酒好也怕巷子深”，好的产品更需要好的包装。审计现场结束了，审计报告也出具了，一些审计后续宣传工作如：撰写审计信息、审计情况、专报公告、审计案例等也是整个审计过程中必不可少的一环，这是对审计工作的集中总结，是审计思维的纵深发展，更是审计成果转化、审计价值提升的关键。基层审计人员应转变“谁主审项目、谁负责宣传”的观念，积极开动脑筋，利用审计资源，发挥主观能动性，可以互相借鉴、取长补短，也可以通力合作、共同完成，丰富审计产品的表现形式，提升审计产品的内在价值，运用集体的力量实现审计价值的最大化。
　　个人的智慧，仅是草尖露珠；集体的智慧，才是长河流水。审计工作任重道远，审计责任光荣艰巨，审计更需集体智慧！（来源审计署网）