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审计信息服务领导决策的三重境界
来源: 岳阳市审计局
 
发布日期: 2012-03-19
 
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响水县审计局 潘智勇 严 慎

 

许多审计机关考核审计工作,都规定了审计信息凡被领导批示,两个字:加分,而且层次越高,加的越多。也有一些审计人员,头脑里根深蒂固地有一个情结,好像信息没有被批示,其服务功能就没有发挥到家。那么,审计信息被领导批示,是否就是审计服务领导决策的终极目标,或最高境界呢?依笔者的经历,信息被领导批示,但只是批给被审计单位,还只是服务领导决策的第一重境界。

   一般情况下,地方审计部门报去的忧信息,都是揭露和反映问题的。领导在上面批示,还是要批给问题单位进行纠正和整改,党委和政府的督查部门再负责督促落实。设身处地替这些单位想想,有的情况和问题其也不希望给到领导那儿去。但是,不这样做,整改又不带劲,屡审屡犯又要经常发生。

    这是一对难以调和的矛盾。审计部门当然有权在不打招呼的情况下,反映情况和问题,被审计单位拿到领导批示和审计部门的信息原件,还是要执行的,但有时也要说些酸话怪话,如这下审计局又给我们布置作业了。对于这句意味深长的话,审计机关的领导也不能只当耳边风,因为,这些单位大都与审计部门平起平坐,机关评议也有求于其打分,还有单位哪没有一点公事私事请人家帮忙?不问别人的感受、不计后果地报告人家的问题,弄得不好就要造成被动。

    正是对此有所顾虑和担忧,所以,有些地方审计机关对领导在信息上的批示,是既喜又愁。有的一年被蛇咬,十年怕井绳,担心处理不当,怕惹出麻烦,得罪人,就干脆少报,或不报忧信息了。其实,这种患得患失的态度是要不得的。审计查出的问题,通过领导的批示,督促整改,是一条行之有效的整改手段。弃之不用,实在可惜。

    问题是,我们要在报告有头有脸的被审计单位问题时,要找到平衡点和切入点。笔者的体会,对被审计单位的重大问题,审计部门应该恪尽职守,要毫不含糊地报告,否则,那天,万一东窗事发,就是渎职失职。对于,被审计单位存在的涉及到体制机制改进、宏观政策完善,其他单位也存在,需要上级帮助解决的问题,可以大胆地报送。这时领导有批示,被审计单位不光不反对,还要感谢你帮他呼吁呢。

    那么,什么是信息服务领导决策的第二重境界呢?笔者的实践体会,信息的批示,不是批给问题单位,而是下级领导批给上级领导,如常务副县长批给县长,建议在召开政府常务会议时,研究解决审计报告和信息涉及的问题,则是信息服务领导决策的第二重境界。这种批法,让审计的问题成为政府常务会议的议题,大家一起坐下来,共同研究解决问题,被审计单位领导的心理抵触情结相对较弱,相融度相对较强,而且易于消除是审计要被审计单位整改的不太情愿心理,规避了审计与被审计单位直接的对立冲突,同时,会议研究形成的纪要,更具约束力和执行力。被审计单位领导当着主管领导的面作出的整改承诺,如果做不到,落实不了,必然造成失信于领导的结果,直接影响到其政治利益,所以,其将重视整改效率。

    这种下级领导批给上级领导的信息批示,使审计的结果直接进入决策的核心层面,发挥更高的决策效率,与只批给被审计单位,被审计单位一边敷衍着整改,一边说些牢骚怪话相比,不是效果要更好吗?这就要求,审计部门在报送信息时,不能仅仅通过党委政府信息网络系统,一报了之,还要做好向分管副市长的面对面的汇报工作,争取领导支持,将审计的问题列上常务会议的议题。然后,通过常务副市长的批示,实现审计机关的意图。

    当然,信息服务领导决策,还有更高的第三重境界。前不久,笔者所在的单位在公交公司资产、负债和损益审计过程中,提交的审计报告和信息,引起了领导的关注和重视。领导觉得要推行公交优先战略,政府必须承担更多的公共服务责任和反哺企业责任,加大财政投入,解决制约公交优先发展的体制性障碍和公交公司的历史遗留问题。但是,感到审计提出的建议未经实践验证,是不是管用有效,还有点不放心。遂指示审计部门会同财政局、城乡建设局、交通局、公交公司、联合到外地开展调研,学习借鉴外地成功的经验,结合当地实际,再提出发展公交的切实建议,并且做好政府和企业经费负担比例的测算工作,供政府专题研究使用。最终,审计部门不负重望,拿出了《公交优先发展的调研报告》。

    这份出自政府智囊团,集针对性、操作性和前瞻性于一体的调研报告,虽不是出自政府政策研究室,但凝聚了多个主管部门的共识和利益平衡点,且有外地城市公交发展的成功经验作铺垫,将会发挥更强的决策咨询服务功能,强化决策的执行力和效率,成为城市公交大发展的催化剂和里程碑。此时,审计部门服务领导科学决策,已经从决策体系的边缘,进入了核心,真正成为了领导的高参智囊

    综上,审计部门进入政府的决策体系核心,发挥更高层次的服务功能,光有美好的愿望还不行,必须做足功课。在发现问题上,要有敏锐的眼光,看出别人未看出的实质性、要害性问题,即对事物的发展有决定作用的主要矛盾和矛盾的主要方面,其次,要出好主意,出金点子,即提出的建议,要高人一筹,令人拍案叫绝,能起到牵一发动全身,使问题迎刃而解的实际效果。只有这样,才能在政府决策体系中,赢得一席之地。(来源江苏审计网)