魏长华

 

审计执行力是履行审计监督职能，实现既定审计工作目标的手段和能力，是对审计目标执著跟进的态度和精神。审计执行力的强弱，决定着审计效能的高低。没有审计执行力，就没有凝聚力和发展力。因此，作为处于经济监督前沿，代表政府履行经济监督职责的审计机关，必须大力加强执行力建设，推动审计工作的又好又快发展，更好地服务于地方经济建设。那么，审计执行力从哪里来呢？笔者认为：
　　一要从落实责任中强化执行力。执行力是一种纪律，必须牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。要采取硬措施，明确目标，落实任务，做到定人头、定任务、定时间、定要求。要加大督查力度，并重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为评优选才的重要依据。同时，要严格自律，廉洁奉公，对审计干部的廉洁从审要加以限制和规范。切实保障执行能力的提高。
　　二要从制度建设中提升执行力。要以审计信息化建设为依托，建立健全制度体系，培育按制度办事作风。要围绕审计机关效能建设的目标要求，从审计机关基本职能的具体业务事项出发，增强制度的针对性、可操作性和系统性。用规范化、标准化、科学化的制度规范审计机关的业务工作和日常管理。用制度管人管事，用制度促进提高办事效率，规范干部的行为。
　　三要从队伍建设中锤炼执行力。要把能力建设作为审计机关干部队伍建设的核心，努力打造富有执行力的审计团队。要积极响应审计署提出的开展以“审计大练兵、全面提素质”为主题的素质提升年活动，以治“庸懒散”、“娇骄暮”为重点，着力提高审计队伍的思想、政治、理论和业务素质。在学习教育方式上，采取个人自学、定期学习、以老带新、能人讲课、项目讲解、岗位练兵、小组竞赛、学历教育、职称教育、考试促学等方式进行。努力培养一批核查问题的能手、综合分析的高手、计算机审计的强手和审计管理的行家理手，提高审计队伍素质。
　　四要从文化熏陶中培养执行力。要大力推进新时期审计文化建设，充分发挥审计文化的导向、激励、约束和凝聚等功能，将审计文化建设寓于执行的过程，达到刚性的执行与柔性的文化和谐融合，营造健康的文化环境和积极向上的工作氛围，增强审计机关的凝聚力、战斗力和创造力，促进审计机关执行力不断提高，使积极执行、坚决执行、高效执行成为审计机关干部队伍的自觉行动。（来源江苏审计网）