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“兵团式”审计“好处多”
编稿时间: 2011-06-29 12:00 来源: 岳阳市审计局  
 

 

魏明坤(江苏省沛县审计局)

 

有人说:“战争,归根结底是人与人之间的较量。”这句话的确富有哲理。反观历史,从长征、抗战到解放战争、抗美援朝,在中国近代战争史上,胜利的天平却始终倾斜于红色队伍的这一边。究其原因,除了广大将士不畏牺牲、英勇善战个体因素外,还有指挥员的运筹帷幄及“兵团式”的作战。
  近年来,“兵团式”作战理念逐渐被植入审计工作。通过实践,给审计工作带来了诸多亮点。如,日前审计署发布的“全国地方政府性债务审计结果”,就是一例最好的证明。
  一、一切用事实和数据说话
  一是参审人员之多。全国审计机关4.13万名审计人员参加了审计,可谓是一次大规模的统一行动。
  二是作战地区之广。涉有31个省、自治区、直辖市和5个计划单列市本级及所属市、县三级地方政府。
  三是作战范围之大。涉及25590个政府部门和机构、6576个融资平台公司、42603个经费补助事业单位、2420个公用事业单位、9038个其他单位、373805个项目,共1873683笔债务。
  二、凸显时效性、客观性、可信性、重要性
  一是20113月至5月完成了审计目标任务。在这么短的时间内、完成这么大容量的审计任务,体现了审计人员的责任心和审计工作的时效性。
  二是实行跨区域、异地交叉审计,较好地解决了“熟面孔”审计“老单位”、“家丑不可外扬”及“捂、盖、藏、掖”所带来的问题“缩水”现象,客观公正地摸到了地方政府的债务实底。
  三是为确保审计数据和情况的真实、准确和完整,审计人员对每一笔债务都依法进行了核实和取证,审计结果分别征求了省、市、县三级政府的意见,确保了审计结果的精准可信。
  四是“生面孔”审计“新单位”,打破了原有“你好我好”、“一家人不说两家话”的平衡格局,相信不会像“熟面孔”审计“老单位”那样再“无所谓”,而是有所畏,体现了审计的真正价值和审计工作的重要性。
  三、战略要义显而易见
  从微观入手,即“见账、见人、见物,逐笔、逐项审核”。从地方政府性债务整体情况着眼,对债务规模;债务产生发展情况;债务规模分年度变化情况;债务余额结构情况;负担总体情况等进行了深度查证、分析和解剖。尤其是对债务余额结构情况,更是从政府层级、区域分布、举借主体、借款来源、债务形态和资金投向、偿债年度等层面作了深入浅出的素描式分析还原。为人大、国务院、各级政府、发展改革、人民银行、银监等部门和单位及高层领导决策经济运行质量、决定经济运转走势,提供了无可替代的第一手宏观决策数据。
  四、有喜、有忧、有建议
  一是喜,地方政府性债务资金在地方经济社会发展中发挥的积极作用。表现在:为应对危机和抗击自然灾害提供资金支持;为推动民生改善和生态环境保护提供重要支撑;为保障经济社会的持续发展打基础。如,截至2010年底,地方各级政府已支出的债务余额中,用于交通运输、市政等基础设施和能源建设59466.89亿元,占61.86%;用于土地收储10208.83亿元,占10.62%。这些债务资金的投入,加快了地方公路、铁路、机场等基础设施建设及轨道交通、道路桥梁等市政项目建设,形成了大量优质资产,促进了各地经济社会发展和民生改善,有利于为“十二五”及今后一段时期经济社会发展增强后劲。
  二是忧,亟待解决的主要问题。体现在:地方政府举债融资缺乏规范;地方政府性债务收支未纳入预算管理,债务监管不到位;部分地区和行业偿债能力弱,存在风险隐患;部分政府性债务资金未及时安排使用;部分单位违规取得和使用政府性债务资金;地方政府融资平台公司数量多,管理不规范,等等。
  三是建议:按照谁举债谁负责的原则,区别不同情况积极稳妥地处理存量债务;继续推进融资平台公司的清理规范,坚决制止地方政府违规担保行为;建立规范的地方政府举债融资机制,实施全口径监管和动态监控。
  五、“众人划桨”出战斗力
  “兵团式”作战最大的特点是“统一性”。如,统一时间,统一方案,统一行动,统一纪律,统一标准,统一结果,等等。正是在这么多的统一中,才形成了“兵团式”作战的整齐划一。正如“一支竹篙耶,难渡汪洋海;众人划桨哟,开动大帆船;一棵小树耶,弱不禁风雨;百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒;……”强调的“团结就是力量”、“团结出战斗力。”“兵团式”审计正是体现了这样的大手笔指挥大项目的作战意图。大项目审出了大成果,大成果带来了大影响,大影响会引发大反响,大反响会产生大威慑。社会公众关注程度高,领导期望值就会大,审计的公信力就会进一步增强。由此可以看出,“兵团式”审计是制造审计风暴的最佳方式,也是解决审计工作“散”的有力举措。
  六、再接再厉,前景可期
  通过以上看点,我们不难发现“兵团式”作战所收获的累累硕果。其实近年来,面对基层审计任务繁重与力量不足、审计资源分散与整合不力、重复性审计与部分监督盲区等矛盾性问题,一些地方通过不断地创新审计理念和管理模式,统筹整合审计资源,打破区域界限、组织方式、分工限制等,大力推进由“各自一方”向“多方联动、协同作战”转变,取得了明显成效。如,实行“上审下”、“交叉审”、“上下联审”等“兵团式”作战,审计的战斗力、影响力、公信力、威慑力等日益增强。
  “全国地方政府性债务审计”的圆满收官,为我们下一步开启“兵团式”审计提供了有益的标榜。正值“十二五”审计工作发展规划出炉之际,笔者认为应该将“上审下”、“异地交叉”、“上下联审”、“对口互审”等审计模式纳入规划之列,以体制机制等硬性标准规定,推动“兵团式”审计走上经常化、规范化。既解决了“熟面孔”审计“老单位”现象,又锻炼了队伍,提升了素质,保证了质量。促进审计工作从机制体制上转型升级、提档增速,让“兵团式”审计模式成为审计出成果、出效率、出精品、出影响力的长效机制。(来源审计署网)

 
 
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