今年以来，华容县审计局以促进工作落实为重点，不断探索工作机制，强化服务意识，创新审计方式，出实招强化工作跟踪落实，提高工作质量，充分发挥了审计监督职能，有力地推动了全县经济社会又好又快发展。

领导重视成关键。坚持全局工作“一把手”负总责制度，实行主要领导亲自过问、亲自督促办理，形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓、股室领导具体抓、专人负责办理的工作机制。

严把质量成常态。推进审计精细化管理，统筹安排审计项目，制定工作明细台账，将任务层层分解，把责任落实到股室、到个人，明确责任人和完成时限，倒排工期，严把项目质量和进度；及时梳理已完成的相关项目，对其中存在的问题提出相应建议，针对性采取措施落实到位，确保项目质量达到要求。

健全制度成要求。实行周例会制度，规定每周三上午9点准时召开周例会，由分管领导通报上周各股室工作完成情况，安排部署本周工作，并根据股室实际情况制定周计划，详细列出股室本周工作清单，建立责任台账，明确工作落实责任人和完成时间，将清单下发到每个股室，由股长分解落实到每个岗位，让干部掌握最新工作动态，更好地开展工作。

部门协作成常规。按照“围绕中心、突出重点、抓住关键、务求实效”的工作思路，围绕提质增效这个中心，将全年计划内项目和县委、县政府下达的全年目标任务以责任书形式分配到股室，打破股室职责限制，统筹兼顾股室任务分工，合理配置审计资源。