吴立荣（河北省吴桥县审计局）

 

审计组是审计机关派出的为完成审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则的规定，审计组实行组长负责制，审计组长是审计组实施审计过程中在行政和业务方面的主要负责人,是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心。根据多年担任审计组长的工作经验，笔者认为，当好审计组长除政治素质强、业务能力过硬、精通相关的政策法规、具备良好的综合分析和文字表达能力、工作中身先士卒外，还需要具备一定的组织协调能力，为审计组的正常工作创造一个宽松、和谐、有序的良好氛围。具体而言，也就是要协调好以下四个方面的关系。
　　一、协调好与上级领导的关系
　　审计组外出执行审计任务，工作具有一定的独立性。审计组长有权按照审计目标制定审计实施方案、进行审计分工、确定审计思路等。但工作上的独立性，并不代表组织上的独立。审计组在外工作，更需要审计组长及时把上级领导的决定、意见和工作部署准确传达到审计组、落实到工作中;同时又要及时准确的把审计组的情况向领导回报。尤其是在遇到重大情况时，需要补充人力、调动车辆、协调与被审计单位、被延伸单位的关系等，更要得到领导的支持。因此协调好与上级领导的关系，有领导为审计组的工作做后盾，是完成审计任务的根本保证。
　　二、协调好审计组内部成员的关系
　　审计组长是审计工作最前沿的指挥员，审计组在实施审计过程中，各项业务活动和组织工作，都由审计组长指挥。作为指挥员必须具备良好的组织指挥才能，不仅要对审计组成员的工作能力、业务特长了如指掌，又要对审计组的工作做到心中有数，安排合理，指挥协调到位。同时审计组长又是审计工作最前线的战斗员，作为战斗员又必须具备过硬的专业能力和丰富的工作经验，能够在工作中独当一面，伸开是掌，握起是拳，关键时刻能补位，能上的去干得好。工作中审计组长要定时召开审计组内部成员会议，及时掌握各方面的工作进度、发现的情况及需解决的问题等。以便合理调配人员、确定下一步的工作重点、使审计工作少走弯路。因此协调好审计组内部成员的关系是顺利完成审计任务的基础。
　　三、协调好与被审计单位的关系
　　审计组外出执行审计任务，代表着审计机关的形象，审计人员尤其是审计组长的一言一行，直接关系到审计机关的声誉。审计机关与被审计单位是一对矛盾的主体，被审计单位对审计工作存在戒备心理和抵触情绪也是可以理解的。因此协调好与被审计单位的关系也是顺利开展审计工作不可缺少的重要方面。首先审计组长要做到洁身自好、公正清廉，严格执行审计机关制定的“八不准”工作制度，坚信廉政建设是审计工作的一条生命线，不给被审计单位增加负担；第二要坚持原则，严格按照审计程序执行审计任务，在充分准确掌握审计情况的基础上，对审计工作需要被审计单位提供资料和工作配合上要理直气壮，对不重视审计工作的单位和个人，要动之以情，晓之以理。第三胸怀要宽广，态度要平和，语言要得体，要尊重被审计单位，不可盛气凌人、颐指气使，拉大审计与被审计的距离。第四工作要认真、细致，该查的问题都能准确无误地查出来，且定性要准，处理要得当，建议要切实。只有这样才能叫被审计单位服气，对审计人员刮目相看，审计的尊严才能得到保证，审计地位才能提高。
　　四、协调好审计机关内部各科室之间的关系
　　审计机关内部按具体职能划分不同的业务科室，但各科室之间在工作上不是孤立的，而是有着密不可分的联系。因此审计组长要想提高审计工作效率，全面完善地完成审计任务就必须协调好审计机关内部各科室之间的关系，与各业务科室密切协作，与通信息，交流经验。特别是一些大的审计项目，靠一个科室完成相当困难，更需要得到其他科室的配合。比如我们每年都搞的本级预算执行审计，作为财政审计组我们需要将各预算执行单位的拨款及时提供给各审计小组，同时又需要把各审计小组对各预算执行单位的审计情况及时汇总上来，为上级领导提供全面详实的预算执行审计结果，从宏观到微观对预算执行情况进行客观公正的评价。
　　总之，审计组长要带出一个好的审计组，使审计工作得心应手，游刃有余，就必须处理好方方面面的关系，为审计人员创造一个团结、和谐、协调、有序的工作氛围，从而提高质量，圆满完成审计任务。（来源审计署网）