实施跟踪审计项目30个，进驻工程现场150多天，确认计量签证132次，审查重点隐蔽工程68处，调整不平衡造价47项，被采纳审计建议78条，节约投资6400多万元，这是平江县审计局探索开展政府投资项目跟踪审计3年来交出的一份答卷。

    跟踪审计在该县没有先例，更无现成的模式可套取，审什么？怎样审？如何得到支持配合？怎样审出成效？2009年，这一系列难题扎扎实实的摆在平江审计人面前。为寻求突破，他们成立了由局长挂帅、2位分管副局长牵头、6名业务骨干组成的工作组，由选项目、定重点、找方法、抓管理等方面入手，积极探索，不断规范，逐步拓展，从开始的4个试点项目，至2011年跟踪16个项目，用短短三年的时间就实现了对该县所有政府重点投资项目的全面覆盖。

在跟踪审计过程中，该局审计人员勇于创新，敢于碰硬，解决了工作中许多实际困难和棘手问题，其中有技术层面的，也有协调层面的。如某工地基础，有3处设计是坚石，施工台账记录的也是坚石，但审计组借助预先拍照留存的证据，力挫态度强硬的施工方，纠正为泥质土壤。又如某工程跟踪审计中，一外地监理公司无视审计组要求，谎称资料全部丢失，拒不提供。审计组经多次协调、催办未果，最后出具函告，明之以法，迫使对方按要求提供、送审了相关记录资料。

    经过三年来的实战锻炼，目前，该局确定了“审合同文件、审工作台帐、审工地现场”的3个重点，明确了“加强计量现场管理、完善合同、调整不平衡造价、优化设计方案、提出审计建议”的5条方法，建立了“项目到股、分工合作、专项考核”的组织模式，探索总结出了一套符合平江实际的投资跟踪审计工作机制。（俞向阳）